日本でアジャイルが流行るには。
コメしたらコメ返信いただきました。
コメ欄では長くなりそうなので、こちらにて失礼致します。
id:ledsun さんの返信コメを読んでから（業務中に）真剣に考えてみました。
どうやったら日本でアジャイルが流行るのか。
そもそもどうしたら発注側が「アジャイルで！」と言ってくれる方向になるのか。
三匹目を産んでからは、SIer業界からはちょっと離れてしまったので、
いま現場にいる方とはまた感覚が違うかもしれません…。見当違いだったらすみません。
前半はよくわからない人向けに（自分の考えもまとめつつ）書きました。
よくわかっている人は後半からお読み下さい。
アジャイルってそもそも何なん？（システム開発のことがよくわからない人向け）
システム開発の進め方というか、スタンスのことですね。
対極にあるのが「ウォーターフォール」モデルと言われています。
イメージとしてはビル建設ですね。
用地確保しつつ設計図書きつつ予算と人員を確保したら、（システムでは要件定義段階）
土地を更地にして基礎工事をして（基本～詳細設計段階）
建物建てて（実装段階）
内装とか外装とかエクステリア整えたりとか（単体テスト）
で納品（受け入れテスト：UserAcceptanceTest）
の流れです。
一度設計図と予算に合意が得られたら、まぁ、内装段階で「この階のここ吹き抜けにして～」なんてことは無いんですよ。
が、システム屋さんの世界ではよくある話なんですよね。
UAT段階で要件定義が要望と違ってたとか。（わーいデスマデスマ
んで、それってナンセンスじゃない？ってのがアジャイル開発ですよ。
細かいことは抜きにすると、小さく作って大きく育てる、みたいな感じです。
今日はここのココ変えよう！よし終わった、じゃあ次だ！みたいな。
小さなサイクルをガンガン回してちょっとずつ進めます。
日本で流行らない理由（これもよくわからない人向け）
日本ではむかーしからウォーターフォールモデルでのシステム開発がメインで、
発注側がそっちに慣れてしまっている、というのが一番の問題。
「予算こんなでこんなん作って」→「いいよー」な世界なわけです。
適当にお願いすると、適当にそれっぽいものが出来上がってくる。
備品買うのと同じノリでシステムを作ってもらえるわけですよ（ウォーターフォールモデルならね！）
いくら受注側が「アジャイルのほうが…」と内心思っていても、
発注側は手軽で管理もしやすい（お金渡せばモノが手に入る）方を選んでしまうわけです。
ちなみに、自分たちのシステムを自分たちで作っているような会社では、
とっくの昔にアジャイルになっております。（ウォーターフォールのがめんどいもん）
じゃぁ、どうしたらいいんよ？（本題）
発注側が主体性をもってプロジェクトをコントロールしてくれるなら、
そして、自分たちのシステムをどうしたいか一番わかっているのは自分たちのはずです。
自分たちでコントロールするようしむけ…げふげふ…啓蒙しましょう。
受発注両側のトップで話がつけばいいんですけどねー。
話がつくようならこんなSIer丸投げなんて無いですよねー。
どうやって啓蒙するか。発注側メリットは何か
スピード感
ウォーターフォールでは発注段階～受け入れまで数ヶ月～数年の期間がかかる。
その間に環境は変化するが、システム側はそれを吸収できない。
が、アジャイルだと（たぶん基本的に）単一の課題解決だけに焦点を絞るので、
発注～受け入れまでのタイムラグが少ない。環境の変化に適応していきやすい。
予算管理もスコープ管理も視点を変えてしまおうよ
各課題解決ごとに、規模・時期・予算を小分けにできる。
発注側で優先順位をつけて、これは急ぎで、これは来年まわし、などのコントロールができる。
以下つぶやき開始：
この辺は受発注側でどういう契約になるかにもよるけれど、
例えば官公庁とかだと年度予算で今年度はここからここまでの案件をやりましょう、みたいな話ならできるんじゃないのかな？どうなんだろう？（バウチャー型契約）
官公庁だと大きなシステム全体で入札にかけるわけだけれども、プレゼン・見積もり段階で小分けにわけてしまえないかな？乏しい経験によると、年度毎に予算がでてて、各年度でここまで出来ている、というようなざっく りとしたポイントはあるわけで（無いなら作ろうよおかしいよ無いの）、それを担当者と合意のものさらに細分化するんだよー。できないかなぁ？
内製みたいに人×期間で今期分を決めてみたりとか（人月常駐型契約）
契約規模を小さく細かくする（全体でまとめたりしない！）のがポイントな気がする。
けど、大きなプロジェクトのプロマネは未経験だからなんとも言えない！どうしよう！
：つぶやき終了
途中経過を把握できる
都度都度細かく受け入れを行うから、今自分たちの持ち物がどうなっているのかが把握できる。
UATのようにまとめてガッツリ時間をいただくこともない。
範囲が小さいから確認も全体がわかりやすく・小さくなる。
引き継ぎも多分楽
プロジェクト単位が細かくなれば、引き継ぎも楽な上に資料もたくさん残るわけで。
そもそもプロジェクト途中で担当者変更とかわけのわからないことにはならないよね！
（全体が大きなシステムなら、細かくわかれたプロジェクトを管理するモノは別途必要。でもそういうのは開発側は日常的にやってる。受注側は発注側に提供なり紹介なりすれば良いんじゃないかな）
課題解決＝ビジネスに集中できるよ？
発注側が本当に求めているのはシステムではなく、それによってビジネスの課題が解決できることです。
システムを理解・管理する必要は発注担当者にはあまりないんですよ。
自社のビジネスと業務さえ理解していて、課題を見つけられるひとならいいんですよ。
解決法はSIerに任せればいいじゃない。プロなんだから。
（中にはロクでもないSIerさんもいるけど、小さい課題単位でプロジェクト組むならそこまで誤差ないと思う。むしろ大きなプロジェクトにするからわけがわからなくなる）
発注側は今の課題は何なのか、課題を解決することに注力できるわけです。
（経営者視点もしくは業務担当者視点をシステム担当者が持ってくれると割りと話が早いですよねー）
つれづれ
完全に受託するのではなく、ヒアリング段階から発注担当者を啓蒙できると、
「納品後はノータッチ」なことにはならないんじゃないかなーみたいなー。
なんかここまで書いていて思った。
結局大手SIerがちゃんとコンサルの立場に立ってないんじゃない…？
それに中小SIerが振り回されているんじゃない？
うーん。
発注側SE（やとわれ）→フリーランス→自社内開発な立場ばっかりだったので
受注側SE/PL/PMは横からしか見ていなかったしなぁ。
システムわからん、とにかくつくれってお客さんには、
わりとヒアリング段階でシステム的に重要なところは説明しちゃってたしなぁ。
というかその前段階でラポール積み上げるようにしてたしなぁ。
SIerの多層構造（子うけ孫うけひ孫うけ）はまた話が別だしなぁ。
まとめ。
結局のところ「発注側が主体性を持ってもらえるように啓蒙しよう。」が一番の解決策です。
発注者側のメリットは上記の通り。業務中に思いついたまま書いたから他にもあると思う。
アジャイルの説明に関するポイントは「小さく作って大きく育てる」です。
今の流行りからすると、「最近の加速するビジネス環境の変化についていけるシステム開発手法」です。
発注側のシステム担当に業務担当者や経営者視点が無い（まだそこまで育っていない）のなら、
受注側がコンサルとして内部に切り込んでいくしかない（そして手法を見せて育てる）のかなぁ。
相手が話きいてくれない・理解してくれないなら、ラポール積み上げて育てるしかないよねぇ。
お金にならないわ手間もかかるわだけど、そのほうが結果的に気持ちよく仕事できそうだしな。
ぉぉっと。まとめでもつれづれってしまったのでこの辺で。
全然まとまってなくてすみません。
jQueryUIのdraggableなdivがoverflowを乗り越えられなかったの。
いきなり何のことやらと思われます。
が、今日はこのままぶっちぎりなのでご注意ください。
現象
jQueryUIのdraggableなdiv*1が、
親divから出ると消えてしまう（消えるというよりも、どうも裏側に回っている：z-indexがマイナスな感じ）。
ちょっと愚痴を含めた詳細な経緯
jQueryUIのdraggableなdivが、枠div（仮に枠A）と枠div（仮に枠B）の間を行き来します。
今までは枠Aと枠Bにはoverflowが無かったのですが、今回の修正で追加しました。
（余談：今まで固定幅だったものを可変にし、overflowつけてはみ出したらスクロールで枠Aと枠Bで連動させてます。
これも苦労しましたが、こっちは日本語情報が一応あったので今度時間があった時にします）
今までは枠間を行き来してもドラッグ中のdivが消えることは無かったのですが、
overflowをつけた途端に、もともとあったところから少しでもはみ出すと消えてしまうようになってしまいました。
で。Google先生にききまくり。
でも、「draggable 消える」みたいな検索語だと、使い方みたいなページしか教えてくれない。
jQueryUIのAPIも見て（基本だよね！）zindexの設定とか、!importantつけてみたりとか、containmentとかいろいろ設定しましたが全部ダメ。
初心に帰ろうとおもって「draggable overflow hidden」で検索したら、
stackoverflowがでて一発でした…なんてこったい。
http://stackoverflow.com/questions/811037/jquery-draggable-and-overflow-issue
日本語以外言語と認めない方、もしくは解決策だけ知りたい方向けに、
今回の件は以下で解決します。
クローンだして親を消しとくとか、そんな発想なかったです。
そもそも親が下に入り込むとかやめていただきたい。
クローンなら最前面になるとかも意味がわからない…。くそう。私の5時間を返せ。
*1:ドラッグアンドドロップできるdiv要素のこと
Windows10に入れた各種ソフト
人柱も落ち着いてきました。
エキスプローラーが二重起動したりデスクトップがよく黒くなるのは継続中ですが。。。
なもんで、より安定性を求めて今までとランチャー変えてみたりしてみました。
Wox
Windows10対応のコマンドランチャー。Executorは開発が止まっているので、こちらにしてみました。Everythingの仲間なんですかね？
ホットキーも問題なく動作してくれています。Win+* でなくても、１つのキーに割り当てできるので、無変換キーに割り当てました。便利。
他にもプラグインでいろいろできるようです。が、下手なプラグイン入れると固まったり落ちたりしたので、入れる際はひとつずつが良さそうです。
希望を言えば、リストを右クリックしないでもフォルダを開くとか管理者で開くのメニューがでてくればいいのになぁと。
Listary
こちらはコマンド型エクスプローラーとでも言えば良いのでしょうか。使い勝手はWoxと同じですが、こちらは「ファイルを開く」ことに特化しております。右クリックメニューもキーボード操作で出てきてくれます。素敵。
本当はホットキーをひらがなにしようと思っていたのですが、うまくいかないため「Win+F」にしました。「ひらがな」キーを認識しないのかな。
Listary - Fabulous search utility | Keep files at your fingertips
Rainmeter
Rainmeter自体はランチャーでもはありませんが、上記２つはキーボードからの操作なので、マウスから起動する用に導入しました。
Rainmeter, desktop customization tool
皆様すてきなWindows10ライフを！
（※アップグレードする際は、クリーンインストールを強く推奨します！！！by人柱より）
conohaにDockerでslackクローンを立ててみた。
ひとことで言うと、楽そうだなと思いつつやってみたらあっという間にできちゃったという話です。
もろもろ検証用にconohaのサーバーを個人でもっておりまして。
まぁchatOpsしてみたいなーと思ったんですよ。社内で。
そのためにはまずslack（クローン）でしょ！というわけで、立ててみました。
とにかく簡単に試してみたいだけだったので、dockerで立てればいいやと。
で、dockerfileが用意されてるもの＆簡単にbuildできそうなものを選んでやってみました。
今回選んだのはMattermostです。
まずはConohaにログイン
まずは入らないことにはサーバーも立てられません！
サーバーを追加
適当なLinuxの上にDockerを導入して云々を自分でしてもよかったのですが、今回は何よりも「楽に」作りたかったので以下のようにしてみました。
- サーバーを追加
- イメージタイプをアプリケーションに変更
- アプリケーションのその他をクリック
- Dockerをクリック
- 適当にrootパスワードを入力
- SSHKeyやら許可ポートやらを設定
- 追加！
コンソールにログイン
作成したサーバーを起動させ、コンソールを表示、rootでログインします
コマンドたたくよ！
docker pull mattermost/platform
docker run --name mattermost-dev -d --publish 8065:80 mattermost/platform
ブラウザから接続するよ！
今回は本当に動作させることだけが目的だったので、IPv4＋ポートで接続しました。
http://[IPアドレス]:8065/
IPv6を割り当てmattermostのDockerを起動すると、同じDockerサーバー上にいろいろサービス起動できそうだけどやっていません。
ポートも上のコマンドで適当に変更しましょう。
初期設定して運用開始だよ！
とりあえずbotも何もない状態で仲良しさん呼んで開始してみました。
今のところこれでちゃんと動いています。
参考にしたサイト
思い立ってから２、３時間。
他のサービスとか試していた時間を除いたら１時間もかからずに（３０分もあれば十分そう）できました！
なんて素晴らしい時代になったんでしょう。。。
SmartBandTalkについて
だいぶ前から、SmartBandTalkを腕時計として使っています。
Sony SmartBand Talk SWR30 Bluetooth3.0 リストバンド型活動量計 White/ホワイト 【並行輸入品】
- 出版社/メーカー: Sony
- メディア: エレクトロニクス
- この商品を含むブログを見る
この時計していると、よく「それ何の時計ですか？」と聞かれます。
文字盤が電子ペーパーなので、めちゃくちゃ視認性が良いです。
んで、メールが届いたりLineが来たりするとぶるぶる震えてくれます。
電話がかかってきた時もぶるぶる震えたり、そのまま電話に出られます。
歩数とかも記録してくれますが、睡眠時間も記録してくれるのがお気に入りです。
目覚まし機能もあるんですよ。腕時計がぶるぶるすると、アラームよりもちゃんと目がさめる気がします。
なにより活動量計＋時計＋その他もろもろ多機能なのに、電池もちが良くて防水なのがいいですよね！
普通に使っていたら３日は余裕でもつとおもいます。
ですがあんまり話題にもならずに廃れている気がします…。
Xperia専用だと思われているんでしょうか。
実は他のAndroidどころかiPhoneでも使えるんですが…。（Bluetoothでスマホと接続できればOK）
最近は心拍計がついた機種も出ているんですが、こっちには時計がついていないんですよねー。
心拍計付きの後継機種でないかなぁ…。
Windows10で地味に変わったところ
職場のパソコンをWindows10にアップデートしました。
えぇ、人柱です。
概ね快調ですが、クリーンアップデートではないので若干動作が怪しいですね…。
特にエクスプローラーが不安定らしく、開くと2重で開いたり、何かファイルを開くとデスクトップの背景が真っ黒になったりしています。
面倒なのでこのままいきますけどね！
で、自宅では気づかなかったWindows10の地味な変化についてです。
デュアルディスプレイ時に両方の画面でタスクバーが出る
メインディスプレイでなくてもタスクバーが出ます。地味に便利になりました。
ただし、通知とか起動中のアプリとか時計とかはメインディスプレイの方にしか出ないっぽいです。もしかしたら設定方法があるのかもしれませんが未確認です。
もちろん、タスクバーはメインだけの表示にもできるようです。
仮想デスクトップ便利
Ctrl+Win+Dで仮想デスクトップが追加されます。
作業内容で画面を切り替えて使ったりとかに使えます。（Ctrl+Win+←→）
今の業務内容だと、開発しつつヘルプデスク対応もするので、すごく重宝します。
他にも仕事用デスクトップと息抜き用デスクトップとか。いろいろ使えるのではないかと。
最大化とか最小化とかがキーボードショートカットでできる
もうね、これほんっと地味ですけど便利。
Win+↑とかWin+↓です。
仕事柄ウィンドウがすんごい乱立する上にキーボードから手を離したくないので、すんごく助かります。
2016/05/13追記：
今日はじめて知りましたが、Win+←とWin+→で画面の２分の１表示ができます。
さらに２分の１の状態でWin+↑とかWin+↓をすると、４分の１にできます！！！超便利。
その分ショートカット割当が大変
新しい機能や新しいショートカットが増えた分、今まで使っていたショートカットが使えないことが増えています。
executorをWin+xとかに割り当てていたのですがそれも使えないし。
Windows10対応のソフト以外で、よくショートカット割当ができないことも多いです。対応ソフトはなんとかできているっぽい…？割り当てても反応しないこともあるし…。
割当できなかったり反応悪かったりするのは、私のパソコン限定現象の可能性もあります。
が、Win+Gとかいろいろいろいろ増えているので、確認したほうがよいです。
時間があったら今度ショートカット一覧をまとめます。
VPN接続が面倒くさくなった
今まではネットワークアイコン右クリック＞VPN名右クリック＞接続で接続できていたのですが、
Windows10になってから以下になりました。
ネットワークアイコン右クリック＞VPN名クリック（※右クリック反応無し）＞新規ウィンドウでネットワーク設定画面が立ち上がる＞ネットワーク設定画面の該当VPNをクリック＞接続ボタンをクリック
ちょーーーーーーーー面倒くさい！これだけはどうにかならないものか…。
ちなみにコンパネのネットワークアダプタから接続を押しても、ネットワーク設定画面が開きます。
どうあってもあの画面経由じゃないと接続させない気らしいです。めんどい。
どなたか解決策を伝授してください…。
SQL１文でランキングを取得する
二週間以上経ちましたが、Vagrantさんはまだ本稼働しておりません。
使いたかったプロジェクトに（納期的問題で新しいのは）導入できなかったので見送りです。
というわけで、本業でも副業でも納期がだだかぶりですよ！
年度末になんでも詰め込む風習は本当にかんべんしていただきたいです…。
とりあえず連日深夜までの作業が一段落してほっと一安心したところで、確定申告が待っていました。
ラスボス感はんぱないです。
なんにせよ、今月末が山場っぽいです。頑張ります。
今日は、MysqlでSQL１文でランキング（上位３位まで）を取得する方法です。
例）
ある営業部の四半期内の合計売上が多い人３名を表彰します。
合計売上が同一だった場合は、売上件数が多い方を優先します。
売上テーブルには、以下の内容があります。
- 年度
- 期
- 社員ID
- 顧客ID
- 売上金額
だいぶ適当ですが、以下のようになります。
大筋では、基本となるテーブル（base）とランキング用のテーブル（ranking）をくっつけて、
ランキング３位までに絞り込んでいるだけです。
ランキングをしているのは、@rankです。
order by された順番どおりに、上から１，２，３，と番号をふっています（@rank:=@rank+cnt）
